为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，年报并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，年报但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：　　他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;　　他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，扫描升我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，总体至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

近日，利润成率抬HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，下降反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，企业在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，企业落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，负债商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。目前来看，年报这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

事实上，扫描升从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

HTC全身心投入的VR领域，总体如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。利润成率抬一场很匆忙的315晚会...... 春风又把3·15这股正能量给吹来了。

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